|
23.02.07.Суперлига. СУПЕРЛИГА по-украински. Почему на сегодняшний момент она не возможна?(печатается языком оригинала).На сегодняшний день в украинском мини-футболе бытует мнение о создании украинской мини-футбольной Суперлиги по прототипу российской . Перечислю сразу те моменты, по моему мнению, почему это не возможно.-1. Слабое финансирование команд. Будем откровенны в любой момент любая команда, не исключая донецкий «Шахтёр» , киевский «Интеркас», львовская «Энергия» может прекратить своё существование в самом худшем варианте, а в самом лучшем в случае смены хозяев команде могут урезать финансирование. Что касается кивков в сторону российской суперлиги, то она получила возможность своего существования из-за одного закона «О льготном налогообложении предприятий, финансирующих профессиональные спортивные команды». На Украине аналога нет , Вернее есть только для отдельных команд большого футбола и возможно баскетбола. -2. Спортзалы. Приведу простой пример, когда ТТГ-Ява собиралась участвовать в Суперлиги, то с руководства команды взяли обязательство, что в определённый срок , вернее к началу второго круга будет принимать в новом Дворце Спорта, иначе команду бы не допустили к соревнованиям. Разговоры типа в Енакиево, нельзя построить зал в Москве бы не прошли. Так, что считайте в украинской Суперлиге на одну команду минус в украинском чемпионате. А если добавить Львов, где все 3 команды играют в один день, и в одном зале и так будет 2 дня подряд… -3. Взаимодействие представителей команд высшей и первой лиги. На моей памяти ещё не разу не собирались представители высшей и 1-ой лиги вместе. А ведь команды 1-ой лиги должны не просто пополнять высшую лигу. А должны составлять конкуренцию командам высшей лиги по структуре и по крайней мере конкурировать с лидерами украинского футзала. Кстати одна из ошибок АМФУ, это то что вступительные взносы рассчитываются в мае непосредственно перед началом чемпионата. А ведь бюджет большинства клубов забивается в ноябре-декабре. Кстати, такая проблема существует и в российской суперлиге. -4. Арбитраж матчей. По предлагаемой формуле представителями «Энергии» и «Интеркаса» арбитры должны 2 дня подряд судить. Возникает вопрос!!! Большинство арбитров люди работающие и если тур попадает в середину недели, то как они будут отпрашиваться со своих рабочих мест. Тем более если туры будут в среду и четверг. -5. Следующий момент- болельщики. На сегодняшний день у нас матчи проводятся, к сожалению, не для болельщиков. Отчасти потому что вместительность наших залов не превышает 500-700 зрителей, отчасти потому, что игры в будний день в основном начинаются в 12-13 часов. Думаю, что будет смешно выглядеть украинская суперлига, когда на матче будет присутствовать 100 человек. Это самые главные моменты. Теперь, что касается, какие есть выходы из сложившегося положения. -1. Финансирование команд. Тут как не крути без закона о льготном налогообложении предприятий , спонсирующих спорт обойтись нельзя. Насколько известно президент донецкого «Шахтёра» Геллер народный депутат в Верховной Раде Украины. Думаю, что у большинства президентов клубах , есть связи в верхних кругах в Украине. Думаю, что если отбросить личные амбиции , то можно добиться положительных результатов в этом направлении. Да это сложно, но учитывая, что сейчас в Верховной Раде есть солидная группа людей связанных со спортом, думаю, что можно добиться положительного решения, касающееся этого закона. Если этого не будет говорю сразу, что любой клуб в любое время может прекратить своё существование.Если с этим президенты согласны то пускай продолжают вести "позицию мне хорошо, а на остаальных наплевать" -однако пускай помнят всему хорошему всегда наступает конец. И даже если кто-то добьётся привилегий для своего клуба , он должен помнить завтра их можно будет отменить. Сложнее будет отменить эти льготы, если будет функционировать всеукраинский закон о спорте. -2. Спортзалы. В этом направлении есть положительные сдвиги. Во первых принято постановление, запрещающее перепрофилировать спортивные сооружения. Строятся современные спортзалы в Днепропетровске и Луганске. Однако следует заметить, что вопрос «хромает» у ведущих клубах. Не всегда может принимать во Дворце Спорта донецкий «Шахтёр» о спортзале в Енакиево говорить нечего. 3 команды во Львове «долбят» один зал. Вместимость в залах желает оставлять лучшего. Более того уже не говоря о качественном показе матчей. Ждать победы, для решения этой проблемы, в тендере на ЕВРО-2012, как предлагает Геннадий Анатольевич, ждать бесполезно. Думаю, этот вопрос должен подыматься на общегосударственном уровне –реконструкция имеющихся спортивных залов, строительство новых. Думаю не мешало заинтересоваться эти вопросам и работникам ФФУ. Тем более, что финансирование программ футзала идёт именно через национальную федерацию. Во всяком случае мини-футбол своими достижениями заслужил, чтобы наконец-то в него в нашей стране вкладывали деньги. В украинском футболе таких достижений не будет ещё очень долго –долго. А то, что украинская сборная и украинские клубы по мини-футболу не приняли в своей истории ещё ни одного турнира – это сказывается на престиже ФФУ. Ведь в рейтинг федерации на мировой уровне входит и выступления и сборной по футзалу. Самый простой пример такого сотрудничества – это соседняя Молдова. Федерация футбола активно помогает ассоциации футзала. Более того в Кишинёве за последние два года построены два современных спорткомплекса. И будет не очень приятно, если молдоване, которые начали развивать этот вид спорта значительно позже примут у себя в Кишинёве. Думаю, что квалификационную группу. Также думаю, что принять у себя футзальную отборочную группу намного реальнее, нежели ЕВРО –2012. Во всяком случае это было хорошим конкретным показателем в борьбе за европейское первенство, с конкурентами, которые кстати неоднократно принимали у себя футзальные турниры. -3. Сама структура клубов. Думаю, что ни для кого не секрет, что в России все команды Суперлиги имеют дубли, спортивные школы. Самый яркий пример – это «ВИЗ-Синара» -лидер российского чемпионата. Команда на 70% процентов укомплектована местными воспитанниками( екатеренбургскими) , не имеет ни одного легионера и является лидером одного из сильнейших чемпионатов. Кто может из украинских клубов похвастаться такими результатами. Вернее сказать какой клуб с такой структурой на Украине даёт аналогичные результаты? Думаю, что прежде всего клубам нужно уделить внимание качественной подготовке футзалистов. И вот именно не допускать команды в соревнования без детско-юношеских команд. Или по крайней мере вкатывать такие штрафы, чтобы клубы были вынуждены заняться всерьёз детско-юношеским мини-футболом. Самый простой пример, половина сборной Украины раньше пользовалась спросом в России. Сегодня таких людей можно пересчитать, на пальцах одной руки. Да и то в основном это люди «старой гвардии». Это я думаю самый весомый показатель развития нашего футзала. Предложения по сокращению команд в украинской высшей лиге не приведёт к улучшению ситуации. Просто уровень будет поддерживаться и команды высшей лиги будут пополняться за счёт игроков покинувших команд. Затем когда уровень лиги опять деградирует, будет опять сокращение , чтобы ведущие клубы опять могли закупить, а возможно и за бесценок взять игроков. То есть они будут поддерживать свой уровень за счёт игроков со стороны, при этом руководство этих клубов опять не будет заниматься подготовкой собственных кадров, мотивируя, что это не выгодно. И не будут развивать свою инфраструктуру. Далеко ходить не надо –донецкий «Шахтёр» переживает не лучшие времена, так как во время не смог подстроиться под смену поколений. И на международной арене горняки неожиданно проиграли далеко не сильному румынскому чемпиону. Переживал такие времена и киевский «Интеркас», правда без срывов на международной арене. То же ждёт в ближайшее время львовскую «Энергию». И придём к той ситуации, что сейчас в Казахстане. Три ведущих клуба укомплектованных российскими , бразильскими, украинскими, легионерами ведут борьбу за медали. Затем легионерам срочно выдают казахские паспорта и они играют за сборную Казахстана. Что касается спаренных игр, отмечу 2 отрицательных факторов. Первое команды будут играть между собой 4 раза и в большинстве случаев будет не игра, а расчёт. Второе думаю, что игроки «морально» износятся так как минимум 4 раза играть с одним и тем соперником –всё-таки не самое лучшее. Думаю, что именно из- за того, что наши клубы почти не играют в течение сезона в каких-либо турнирах с участием ведущих зарубежных команд их уровень не растёт. Кстати ведущие российские клубы именно это и практикуют, выезжая в Бразилию, Испанию, Италию. Поэтому они поддерживают высокий уровень национального чемпионата. А у нас даже львовская «Энергия» не смогла принять участия в полуофициальном Кубке Кубков по футзалу, хотя в нём принял участие казахский «Актюберенгент». Второй немаловажный отрицательный фактор спаренных игр – это нагрузка на ведущих игроков. По мнению одного из тренеров сборной Украины Валерия Ивановича Водяна позволит игрокам сборной быстрее приспособиться к схеме турниров –т.е два дня подряд игры, затем один выходной . Думаю, что как раз это и не даст результата, а только позволит поддержать только физические кондиции наших игроков и то на среднем уровне. Т.е. чемпионат опять будет разорван, команды то будут играть раз в месяц (два), то будут играть без выходных подряд. Как это будет выглядеть- в пятницу команда приезжает, играет в субботу , воскресенье, в понедельник приезжает. Затем опять дома в субботу и воскресенье играет, а затем снова на выезд. А учитывая, что со Львова добираться в Донецк приходиться 2 дня. А календарь международных игр уже сейчас можно прикинуть в конце года финал чемпионата ЕВРОПЫ, в сентябре , или в начале следующего года отборочные игры на ЧМ , студенческий чемпионат Мира, а затем в конце 2008 г –финал Чемпионата Мира. То есть в основном игроки будут неготовиться к играм, а мотаться с одного города в другой. Поэтому на сегодняшний день самый оптимальный вариант –это одна игра в неделю. При чём каждую неделю. Кстати россияне сами считают такой вариант оптимальным, но расстояния и затраты на дорогу значительно превышают аналогичные расходы в Украине. 4. Арбитраж матчей. В украинской прессе и так хватает скандалов по судейству. Думаю при спаренных играх количество таких скандалов возрастёт. И к судейским добавяться еще типа а арбитр напился, а там себя аморально вёл. Или игры в туре будут обслуживать 2 различные судейские бригады (одна в субботу, другая в воскресенье) . Что повлечёт за собой дополнительные расходы. 5. Болельщики. Уже сейчас , когда команды играют один раз в неделю(особенно по будним дням) посещаемость оставляет желать лучшего. А ведь матч играется, прежде всего, для болельщиков. А интересно как, будет ,если команды будут играть в понедельник, во вторник в 12 часов дня –сколько зрителей будет приходить на матч. Что чемпионат будет проводиться лишь бы он проводился? Самый оптимальный вариант – это одна игра в неделю желательно в пятницу (с 16:00), субботу или воскресенье , Если игра проходит в будний день, то она должна начинаться не раньше (17:00). Теперь, что касается деятельности АМФУ. Не давно на официальном сайте молдавской ассоциации футзала Молдовы увидел 2 объявления. . С 14 по 18 мая пройдут курсы тренеров по футзалу с привлечением крупных зарубежных специалистов Просим всех заинтересованных лиц обращаться в AFSM. С 26 по 28 февраля пройдут курсы по подготовке и повышению квалификации докторов команд по футзалу. Ничего аналогичного у нас в стране не было. Не знаю пройдут ли эти курсы в Молдове , но вот, то что они должны пройти в Украине – это обязательно . Не говоря уже о том, что не мешало бы пополнить книжные полки наших тренеров переводами литературы по футзалу с других стран. P.S. Хочу сразу сказать что эти проблемы , которые по моему мнению нахоляться на вершине. На самом деле если копнуть глубже то по каждой проблеме придётся как минимум написать в 2 раза больше в отдельности.
|
|---|